Post kiam la Merah DC Transmission Project en Pakistano estis metita en komercan operacion, la unua grandskala ampleksa

bontena laboro estis sukcese finita.La bontenado estis efektivigita en la “4+4+2″ dupolusa rado haltejo kaj dupolusa

kunhalta reĝimo, kiu daŭris 10 tagojn.La totala dupolusa elektropaneo tempo estis 124.4 horoj, ŝparante 13.6 horojn kompare kun la

originala plano.Dum ĉi tiu periodo, la prizorgadoteamo elfaris entute 1,719 prizorgajn testojn sur konvertilaj stacioj kaj

DC-linioj, kaj eliminis totalon de 792 difektoj.

China Electric Power Technology and Equipment Co., Ltd. kaj Pakistan Merah Transmission Company kune formulis a

bontena plano per zorga planado kaj kunlaboro.Samtempe, ambaŭ partioj aktive mobilizis la bontenadon

rimedoj de Ŝtata Reto Shandong Ultra High Voltage Company, Jilin Provincial Power Transmission kaj Transformation

Engineering Co., Ltd., kaj hejmaj ekipaĵfabrikistoj, kaj kolektis pli ol 500 teknikajn elitojn el Ĉinio kaj

Brazilo partopreni la prizorgadon.Post zorgaj aranĝoj, la prizorgaj strategioj kaj proceduroj estis optimumigitaj,

kaj detalaj krizrespondaj mezuroj estis formulitaj por certigi, ke la tuta bontenadprocezo estas farita sekure,

orde kaj efike.Ĉi tiu sukcesa bontenado amasigis valoran sperton por la funkciado kaj bontenado de grandaj

eksterlandaj DC-transsendoprojektoj.

Ĝis nun, la projekto de transdono Mera DC funkciis stabile dum 1 256 tagoj, kun akumula dissendo de 36,4 miliardoj.

kilovat-horoj da elektro.De kiam ĝi estis metita en operacio, la projekto konservis altan haveblecon de pli ol 98.5%, iĝante

esenca arterio en la strategio "Sud-al-Norda Potenco-Transsendo" de Pakistano, kaj estis alte rekonita kaj laŭdita de la loka.

registaro kaj posedantoj.